Главная

Категории:

ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника






Факторы, определяющие условия и режим труда обслуживающего персонала


Общие результаты труда на предприятиях общественного питания зависят от правильной организации его на каждом участке — на кухне, в цехах, на складах, в залах.

Положительное влияние на деятельность предприятий общественного питания оказывает рациональная организация труда. Она способствует повышению эффективности труда за счет роста его производительности, интенсивности, более правильного использования рабочего времени. Рационально организовать труд — это значит разделить трудовой процесс на операции, правильно совместить отдельные из них, расставить людей с учетом квалификации и опыта работы, обеспечить четкую взаимосвязь между ними, оснастить рабочие места и организовать их обслуживание, вве­сти рациональные графики работы, создать наиболее благо­приятные условия труда, внедрить передовые приемы и ме­тоды работы.

Основными факторами, определяющими условия труда на предприятиях общественного питания, являются:

Ø физиологические — степень тяжести труда, режим труда и отдыха;

Ø гигиенические — внешняя среда, температура и влаж­ность воздуха в рабочих помещениях, чистота воздуха, освещенность;

Ø бытовые — обеспеченность удобной одеждой, обувью, наличие гардеробов, душевых, комнат отдыха;

Ø эстетические — цветовое оформление производствен­ных помещений, интерьер залов;

Ø психологические — удовлетворенность работой, исполь­зование работников в соответствии с их квалификацией;

Ø социальные — подготовка и повышение квалификации кадров.

Совершенствование организации труда в залах предпри­ятий общественного питания должно осуществляться в сле­дующих основных направлениях:

1. Улучшение организации и обслуживания рабочих мест. Правильная организация рабочих мест предусматри­вает продуманное размещение в зале мебели (столов, стуль­ев, кресел, сервантов, подсобных столиков), эффективное использование торговых площадей, соблюдение установлен­ной нормами ширины проходов, размеров раздаточных, сер­вис-баров, моечных, производственных цехов, их размеще­ние в соответствии с требованиями процесса обслуживания. В зависимости от конфигурации и площади залов, располо­жения окон, дверей, колонн, эстрады, размеров мебели сто­лы расставляют прямыми линиями или в шахматном поряд­ке, образуя из них группы, разделенные проходами (основ­ными шириной не менее 1,5м и вспомогательными шириной не менее 1,2м).

Планировка помещений и рабочих мест должна исклю­чать встречные потоки официантов с готовыми блюдами и официантов с использованной посудой; обеспечивать более короткие маршруты обслуживающего персонала из зала в сервизную, моечную столовой посуды, сервис-бар, к разда­че холодного и горячего цехов.

Для удобства работы в зале необходимо, чтобы серванты для хранения небольшого количества чистой столовой посу­ды, приборов, белья находились в зоне группы столов, об­служиваемых звеньями официантов, с обязательным усло­вием свободного и удобного доступа к ним. Конструкция сервантов должна обеспечивать раздельное хранение раз­личных видов посуды из стекла и фарфора, приборов, сто­лового белья. Серванты и подсобные столы должны иметь рациональные размеры, устанавливают их в зале из расче­та один сервант на двух-трех официантов. Сервировочная тележка или подсобный стол должен быть у каждого офи­цианта.

Сокращает время обслуживания использование совре­менных по форме, легких, устойчивых и удобных в работе посуды и приборов, наличие в залах холодильных шкафов для хранения напитков. Последние устанавливаются из рас­чета один шкаф на одного-двух официантов при индивиду­альном обслуживании и один на звено — при бригадном.

Удобны комбинированные серванты с вмонтированными в них холодильными шкафами. Снижает утомляемость офи­циантов применение разных по размерам и назначению под­носов. Использование в ресторанах и барах компьютерного Pos-терминала позволяет обеспечить автоматизированный прием заказа официантом, передачу заказа на кухню и в сервис-бар, печатание счета гостю.

2. Уменьшение физической нагрузки посредством ме­ханизации трудоемких процессов и использования транспортных средств. Труд официантов облегчает при­менение специальных тележек для доставки блюд в зал и посуды в моечные. Тележки при необходимости используют в качестве подсобных столов около обеденных столов.

Внедрение машин для мытья фужеров, бокалов, органи­зация полуавтоматических моечных отделений сокращают трудовые затраты в моечных и способствуют лучшей организации их работы. Это в свою очередь благоприятно влияет на организацию обслуживания.

3.Организация четкой работы кухни и холодного цеха. Этому способствуют размещение оборудования в соот­ветствии с последовательностью технологического процесса,
установка секционного модулированного оборудования, ис­пользование функциональных емкостей, правильная расста­новка работников.

Все это сокращает потери рабочего времени и ускоряет обслуживание.

4.Улучшение санитарно-гигиенических условий тру­да. На работоспособность влияют температура, влажность и скорость движения воздуха, шум, вибрация механизмов, ос­вещенность помещений, загрязнение воздушной среды, те­пловое излучение, наличие санитарно-бытовых помещений и устройств.

При работе официантов, требующей значительных фи­зических затрат, благоприятными являются температура воздуха 16—18 °С и относительная влажность 60-—80% при скорости движения воздуха 0,3—0,5 м/с. Для обеспечения нормальной температуры и обмена воздуха все предприятия оборудуют вентиляционными установками, а для залов рес­торанов предусматривают кондиционирование воздуха.

Для снижения шума принимают меры по звукопоглоще­нию и звукоизоляции. С этой целью в залах делают подвес­ные потолки.

Имеет значение и степень освещенности помещений. При достаточном освещении официант работает уверенно, не на­прягая зрения, движения его решительные и быстрые. Са­мым благоприятным является естественное освещение. Есте­ственная освещенность помещений характеризуется отноше­нием остекленной поверхности окон к площади пола и измеряется в люксах (лк). Санитарными нормами предусмот­рено, что это отношение в залах должно быть не менее 1 : 8. Тюль на окнах поглощает до 40% света, а портьеры — до 80%.

В вечернее время в залах применяют искусственное ос­вещение лампами накаливания и люминесцентными. Для распределения светового потока, защиты глаз от слепящего света, а также для защиты источников света от загрязнения и механического повреждения используют осветительную арматуру.

Правильная эксплуатация светильников, своевременная замена перегоревших ламп способствуют улучшению осве­щенности в помещениях и повышают производительность труда. Освещение искусственным светом может быть улуч­шено путем увеличения мощности ламп или замены ламп накаливания люминесцентными. В залах ресторанов макси­мальная освещенность искусственным светом в соответствии с нормами проектирования должна быть при люминесцент­ных лампах 300 лк, при лампах накаливания — 100 лк (при измерении на высоте 0,8м от пола).

Состав и площади бытовых помещений предприятий об­щественного питания должны соответствовать нормам про­ектирования. Гардеробный блок оборудуют устройством для сушки волос, глаженья одежды, чистки обуви, зеркалами, розетками для включения электроприборов. Душевые обору­дуют кабинами. В умывальных должны быть краны-смесите­ли с подводкой горячей и холодной воды, крючки для поло­тенец, одежды, электрополотенца.

На всех предприятиях общественного питания должны быть комнаты для отдыха, на крупных предприятиях — здравпункты.

5.Проведение работы по предупреждению профес­сиональных заболеваний. Причиной профессиональных за­болеваний у официантов (плоскостопие и др.) является рабо­чая поза стоя.

Для предупреждения этих заболеваний необходимо ис­пользовать специальную обувь, изготовляемую промышлен­ностью, или вкладывать специальную стельку в обычную обувь.

6.Совершенствование режима труда и отдыха. Вне­дрение рациональных режимов труда и отдыха, т. е. физио­логически обоснованного чередования времени труда и вре­мени отдыха, во многом определяет эффективность труда на рабочем месте. При длительном непрерывном рабочем перио­де и коротком времени отдыха появляется утомляемость и снижается работоспособность. Изучение потоков потребите­лей позволяет составлять графики работы официантов, метрдотелей и других работников торговой группы с учетом рационального использования рабочего времени при обеспе­чении бесперебойного и качественного обслуживания.

Предприятия общественного питания могут быть откры­ты пять, шесть и семь дней в неделю с односменным, полуторасменным и двухсменным режимами работы. Рестораны работают на непрерывной семидневной рабочей неделе без выходных дней с полуторасменным и двухсменным режима­ми работы.

Для рабочих и служащих установлена пятидневная рабо­чая неделя продолжительностью 40 ч с двумя выходными днями. Продолжительность ежедневной работы определяет­ся внутренним трудовым распорядком и графиком работы. Как правило, она составляет 8 ч. Недоработка установленно­го рабочего времени компенсируется дополнительным выхо­дом на работу, а переработка — предоставлением дополни­тельного отдыха.

В исключительных случаях на предприятиях, работаю­щих в полторы смены все дни недели, и там, где невозмож­но установить рабочий день нормальной продолжительно­сти, допускается суммированный учет рабочего времени за месяц. При этом максимальная продолжительность рабочего дня не должна превышать 11 ч 30 мин с предоставлением отдыха на следующий день. Продолжительность рабочей не­дели также должна составлять 40 ч.

В ресторанах на речных и морских судах, вагонах-ресто­ранах допускается суммированный учет рабочего времени за год. За переработанное время работникам предоставляют дни отдыха.

На предприятиях, работающих без перерыва (к ним от­носят и рестораны), работникам предоставляется перерыв для приема пищи и отдыха продолжительностью от 30 мин до одного часа, а при полуторасменном режиме работы не менее одного часа.

На каждом предприятии администрация разрабатывает графики выхода на работу официантов, метрдотелей, касси­ров, буфетчиков, поваров и других работников. Графики должны обеспечивать наиболее рациональное использование рабочего времени с учетом правильной расстановки работников, плотности потока потребителей и часов работы предприятия. При их составлении за основу принимают правовые нормы, определяющие продолжительность рабочего дня и времени отдыха, необходимость соблюдения установленной общей продолжительности рабочего времени за неделю.

В графиках выхода на работу для каждого работника указывают время начала и окончания работы, продолжительность перерыва для приема пищи и отдыха, а также чередование рабочих дней и дней отдыха, чередование смен. Графики составляют на месяц с учетом очередных отпусков, отпусков на учебу и т. д. и доводят до сведения работников не позднее чем за две недели до введения их в действие, а при сохранении прежнего режима работы предприятия — за три дня. Изменение графиков работы в течение месяца допускается в случаях, связанных с производственной необходимостью. Учет рабочего времени ведется ежедневно в табеле с указанием фактически отработанного каждым работником времени.

С учетом режима работы предприятия режим работы работников может быть следующим: с двумя выходными днями (в субботу и воскресенье или воскресенье и понедельник); с одним постоянным выходным днем (в субботу или воскресенье) и вторым по скользящему графику; с выходными днями через день или через два дня.

Наиболее рациональным режимом труда и отдыха официантов является работа по 8 ч в смену с предоставлением двух выходных дней в неделю по скользящему графику при односменной и двухсменной работе ресторанов и кафе. Он может быть применен и для официантов при полуторасменной работе предприятий. В отдельных случаях при полуторасменной работе предприятий, где не представляется возможной работа официанта по 8 ч ежедневно, применяется суммированный учет рабочего времени с работой официантов по 11 ч 30 мин через день.

При организации труда с ежедневным выходом на работу целесообразно использовать ленточный график, по которому рабочий день у отдельных работников начинается в разное время, чтобы обеспечить максимальное количество ра­ботников в часы наибольшей загрузки предприятия.

При необходимости, в порядке исключения, рабочий день может быть разделен на части или быть неполным. В этих случаях составляются графики прерывного и графики неполного рабочего дня. При графике прерывного рабочего дня устанавливается перерыв на несколько часов. График не­полного рабочего дня применяется в тех случаях, когда ра­ботники (официанты, мойщики посуды, уборщицы и др.) принимаются на неполный рабочий день.

7.Проведение мероприятий по совершенствованию профессиональной подготовки официантов в процессе их трудовой деятельности. Эта работа включает обучение на курсах, в профессионально-технических училищах, кол­леджах, а также путем проведения семинаров и повседнев­ного тренинга.

 



Последнее изменение этой страницы: 2016-06-09

headinsider.info. Все права принадлежат авторам данных материалов.