Главная

Категории:

ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника






Стратегический маркетинговый анализ целесообразности внедрения


Для определения целесообразности применения разработки с позиций стратегического маркетинга необходимо провести SWOT, PEST и SNW анализы.

SWOT - метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы.

Таблица 3.8 – SWOT-анализ возможности внедрения

Возможности Угрозы
1. Экономия временных ресурсов в решении схожих задач 2. Предоставление сотрудникам возможности расширения собственного кругозора путем приобретения опыта работы 1. Отрицательный результат от применения в случае особой специфики 2. Конкурентоспособность в узкой области, в которой ведутся работы над похожими разработками
Сильные стороны Слабые стороны
1. Удобный интерфейс 2. Качественное визуальное отображение результатов работы 1. Узкая направленность, что может повлечь за собой угрозу номер один.

Для оптимального представления результатов SWOT анализа определяется взвешенная бальная оценка факторов SWOT, позволяющая количественно оценить значения элементов SWOT.


Таблица 3.9 – Взвешенная бальная оценка факторов SWOT

Факторы Экспертная оценка важ-ности фактора (по пятибалль-ной шкале) Коэффициент весомости фактора (сумма равна 1) Взвешен-ная оценка
Возможности
1. Экономия временных ресурсов в решении схожих задач 0,6 2,4
2. Предоставление сотрудникам возможности расширения собственного кругозора путем приобретения опыта работы 0,4 1,2
Итого: - Σ=3,6
Угрозы
1. Отрицательный результат от применения в случае особой специфики 0,7 2,1
2. Конкурентоспособность в узкой области, в которой ведутся работы над похожими разработками 0,3 0,9
Итого: - Σ=3
Сильные стороны
1. Удобный интерфейс 0,7 2,8
2. Качественное визуальное отображение результатов работы 0,3 0,9
Итого: - Σ=3,7
Слабые стороны
1. Узкая направленность, что может повлечь за собой угрозу номер один
Итого: - Σ=3

Вывод: в результате проведенного SWOT-анализа было выявлено, что слабая сторона является достаточно весомой, поэтому можно считать необходимым создание в перспективе на основе сайта более универсального средства решения поставленной задачи. Сильные стороны и возможности имеют достаточно хорошее значение, что может давать некоторую гарантию успешного внедрения сайта для решения специальных задач.

PEST анализ - это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на использование разработки.

Таблица 3.10 – PEST анализ возможности внедрения

Политические факторы Влияние экономики
Никакие политические факторы не влияют на внедрение 1. Финансовые ресурсы.  
Социокультурные тенденции Технологические инновации
1. Репутация организации.   2. Развитие технологий. 3. Применение новых методов совместно с традиционными.

Естественно, что внешняя среда многочисленна, разнообразна и неоднородна по своему составу. Почти все её компоненты влияют на компанию, разница только в степени, характере и периодичности их влияния. Поэтому все внешние факторы требуют пристального и регулярного изучения.

В целях определения степени влияния PEST-факторов на процесс внедрения, составляется матрица влияния факторов и ответной реакции на них (таблица 3.11).


Таблица 3.11 – Матрица влияния и ответной реакции на PEST -факторы при оценке возможности внедрения

Факторы Степень (сильное, среднее, незначительное) и временные горизонты влияния (долго-, средне-, краткосрочное) Характер влияния фактора Ответная реакция на влияние фактора
Влияние экономики Сильное, долгосрочное Положи-тельное Стабилизация затрачиваемых ресурсов для развития
Социокультур-ные тенденции Среднее, среднесрочное Положи-тельное Повышение интереса к организации
Технологичес-кие инновации Среднее, среднесрочное Положи-тельное Появление новых предложений, интересных потребителю

Вывод: в результате проведенного PEST-анализа было определено, что влияние экономических, социокультурных и технологических факторов в данном конкретном случае должно положительно влиять на результат внедрения и всячески располагать сотрудников к его развитию.

SNW анализ - это анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организации. Обычно SNW-анализ применяют для более глубокого изучения внутренней среды организации после проведения SWOT-анализа.

Необходимость проведения SNW-анализа внутренней среды организации обусловлена нецелесообразностью использования результатов анализа внешней маркетинговой среды в отрыве от внутренних факторов, влияющих на возможность внедрения.


Таблица 3.12 – SNW-анализ внутренней среды организации в аспекте определения целесообразности внедрения

№ п/п Наименование стратегической позиции Качественная оценка позиций
S сильная N нейтральная W слабая
1. Финансовые ресурсы   ×  
2. Мотивация персонала   ×  
3. Обеспеченность вычислительными средствами и информационными технологиями ×    
4. Наличие стремления создать качественный полезный продукт.   ×  
5. Активность проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР)   ×  
6. Возможность выделить для работы над продуктом несколько сотрудников с отстранением их от других обязанностей.     ×
7. Материально-техническая база   ×  
8. Разработка и внедрение инновационных программ   ×  
9. Наличие высококвалифицированных специалистов и т.д. ×    

Вывод: в результате проведенного SNW анализа было определено, что из множества стратегических позиций в аспекте определения целесообразности внедрения самую низкую оценку имеет возможность выделения специальных сотрудников для работы с продуктом по причине того, что это повлечет за собой необходимость восполнения ресурсов (работников) на других проектах, что в свою очередь экономически невыгодно пока данная разработка не начнет стабильно приносить предприятию пользу.

В результате проведения стратегического маркетингового анализа целесообразности применения разработки, были получены результаты трех видов анализа SWOT, PEST, SNW.

Таким образом, выявлено, что одним из важных факторов успешного внедрения разработки является наличие значительного числа сильных сторон организации и отсутствие более или менее значимого числа угроз. Кроме того, определено, что такие факторы, как политические, экономические, социокультурные и технологические – способны оказать благотворное влияние на организацию в результате внедрения разработки. Анализ внутренней среды организации в аспекте определения целесообразности внедрения показал, что основные влияющие позиции отмечены, как сильные и нейтральные, что может считаться положительным результатом.



Последнее изменение этой страницы: 2016-06-09

headinsider.info. Все права принадлежат авторам данных материалов.