Главная

Категории:

ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника






Принципы цели, формы, содержания,


Взаимосвязи и взаимодействия

 

Седьмая классификация принципов управления организацией[15] включает в себя (2.6):

• принципы цели;

• принципы формы;

• принципы содержания;

• принципы взаимосвязи;

• принципы взаимодействия.

 


Рис. 2.6. Соотношение принципов

Принципы целиприоритетны в организации, что предопределяется ее природой, сущностью и обосновывается преднамеренным и содержательным участием субъекта в процессе управления организацией:

принцип примата цели предопределяет требование начала управления любой субъективной организации с постановки цели как желаемого, дости­жимого, необходимого состояния процесса или системы, противостоя таким образом практике волюнтаристских, бесцельных действий;

принцип дерева цели представляет собой требование обоснова­ния, разработки и представления всей совокупности целей организации в формате создания развернутой программы управления организацией, широко и разно­образно используемой в дальнейшем в построении и осуществлении конкретных процессов и систем;

принцип целевой адаптации предполагает, что целенаправленная организация формируется, идентифицируется и становится таковой прежде всего в силу строгой приоритетной ориентации всех составляющих ее эле­ментов, связей, конфигураций на поэтапное достижение последо­вательности промежуточных и конечной целей;

принцип перманентности целеполагания предполагает необходимость непре­рывного обеспечения возможности корректировки содержания цели, для чего формируются правила построения и функционирования механизма сопровождения любого процесса опе­ративным развитием, уточнением и адаптацией разработанного дере­ва цели, обеспечивающими учет изменяющихся приоритетов и усло­вий их достижения;

принцип стратегического планирования предполагает необходимость предвидения и учета самых отдален­ных условий, факторов и последствий развития организации в реальных объективных и субъективных обстоятельствах, что является определяю­щей составляющей полного и всестороннего достижения поставлен­ной цели.

Принципы формы:

принцип системности устанавливает требование формирования, представления и рас­смотрения любой организации в виде совокупности взаимосвязанных элементов;

принцип толерантности предполагает устойчивость к внешним воздействиям;

принцип конструктивности предполагает нацеливание процедуры, структуры, конфигурации формирования организационной структуры на наиболее эффективное достижение миссии, а форми­рование потенциала последовательной и перманентной модернизации формы организации должно быть зависимо от развития ее целей;

принцип иерархичности предполагает последовательный отбор, раскрытие построения дерева цели, установление ор­ганизационной структуры, в результате чего формируется (хронологический, стратегический, административный или про­цессуальный) стержень организации, обеспечивая ее четкую ориента­цию на осуществление миссии;

принцип универсальности предполагает достижение и поддержание необходи­мого уровня адекватности, приспособленности формы организации к широкому спектру возможных, самых разнообразных целей, функций, условий.

Принципы содержания:

принцип главного звена предполагает, что результативное управление организацией во многом предопределяется участием в нем главного звена, обусловливающего не только новые качества, но и новые структуры, формы, процессы, исполняя роль «катализатора», «золот­ника», «стержня», «доминанты», формирует, мобилизует и концент­рирует основные качества организации, обусловливая наиболее полное проявление или достижение эффекта синергии;

принцип необходимого разнообразия предполагает, что устойчивость организации к внешним воздействиям и внутренним изменениям, с одной стороны, и ее универсальность – с другой, во мно­гом определяются широтой развития палитры качеств организации, практически все ее конструктивные ресурсы, от самосохранения до модернизации, определяются разнообразием составляющих и обус­ловливаемой им инвариантностью их сочетания;

принцип необходимости и достаточности определяет приоритет достижения и сохранения оптимального коли­чества разнообразия составляющих устойчивой организации;

принцип резер­вирования и дублирования предполагает, что устойчивое функционирование и развитие современной организа­ции необходимо связано с обеспечением ее самыми разнообразными ресурсами, используемыми как в активной, так и в пассивной форме. Именно формирование ресурсов в виде параллельно дублирующих ос­новные действия процессов или систем и резервов, представляющих дополнительно необходимые запасы, представляет собой одно из важ­нейших условий стабильности организации;

принцип единства формы и содержания предполагает необходимость организаци­онного обеспечения оптимального сочетания выбора, адаптации и применения тех или иных форм приобретения, накопления, сохранения и использования основных ресурсов организации.

Принципы взаимосвязи:

принцип линейности и функциональности задает коммуника­ционные основы построения и представления организации с позиций определенного сочетания видов осуществляющихся в ней связей, опре­деляет сущность функциональности как формы специализации свя­зи, а также линейности как способа объединения всех функций в рам­ках одного канала;

принцип параллельности и последовательности, обусловливая сложность и многообразие взаимосвязей организации, обеспечивает конструктивность, развивает универсальность;

принцип распределения и специализации предполагает, что качества организации в первую очередь зависят от качеств ее составляющих, а уровень их развития в конечном счете обусловливается уровнем специализации как составляющих, так и организации в целом;

принцип оптимальной звенности предполагает выделение, исследование и разрешение проблемы столкновения противоположных тенденций в организации на строго научной основе, так как увеличение числа звеньев су­щественно усложняет оргпостроение и функционирование;

принцип обратной связи.

Принципы взаимодействия:

принцип оперативности и гибкости учитывает, что возникновение, становление и развитие организации осуществляет­ся в реальном мире, уже обусловленном определенными динамичными характеристиками, устанавливающими соответствующие условия осу­ществления взаимодействия, поэтому вполне естественно, что формирование и функ­ционирование эффективной организации должно функционально и хронологически соответствовать этим условиям;

принцип непрерывности и ритмичности обеспечивает устойчивость процесса организации, равномерность его осуществления и оптимальность разви­тия, формирует не­обходимый уровень внутренней самоорганизации процесса, обусловли­вая оперативное и эффективное взаимодействие на всем его протяжении;

принцип разделения и кооперации обеспечивает функционирование и развитие организации реализацией ранее сформированного и развиваемого потенциала распределения и специализации;

принцип адекватности воздействия предполагает соблюдение опре­деляющего качественного и параметрического соответствия содержания и объекта воздействия как основного условия устойчивого функцио­нирования и развития организации, подразумевает поддержание есте­ственного, генетического соответствия между содержанием и субъек­том воздействия;

принцип компенсации противодействия предполагает обязательный учет объек­тивности возникающих противодействий любым осуществляемым воздействиям и предусмотрение компенсации этого противодействия.

Вопросы для самопроверки

 

1. Дайте определение принципу управления организацией.

2. Выделите критерии классификаций принципов управления организацией.

3. Обоснуйте целесообразность применения принципов менеджмента.

4. Охарактеризуйте общие, частные и организационно-распоря-дительные принципы.

5. Приведите примеры проявления связей и зависимостей между группами принципов различных классификаций.

6. Проиллюстрируйте применение группы принципов.

 

Список литературы

1. Беляев, А. А. Системология организации: учебник / А. А. Беляев, Э. М. Коротков. – М., 2000.

2. Коротков, Э. М. Исследование систем управления: учебник / Э. М. Коротков. – М., 2000.

3. Латфуллин, Г. Р. Теория организации: учебник / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. – СПб., 2003.

4. Лафта Дж. К. Теория организации: учебное пособие / Дж. К. Лафта. – М., 2003.

5. Мильнер, Б. З. Теория организаций: учебник / Б. З. Мильнер. – М., 1999.

6. Общая теория управления: курс лекций / – М., 1994.

7. Переверзев, М. П. Менеджмент: учебник / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский. – М., 2002.

8. Смирнов, Э. А. Основы теории организации: учебное пособие / Э. А. Смирнов. – М., 1999.

9. Фатхутдинов, Р. А. Организация производства / Р. А. Фатхутдинов. – М., 2001.

10. Щербина, В. В. Социальные теории организации: словарь / В. В. Щербина. – М., 2000.

 

 

 



Последнее изменение этой страницы: 2016-06-08

headinsider.info. Все права принадлежат авторам данных материалов.