Главная

Категории:

ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника






Тема 7. УПРАВЛЕНческое прогнозирование


 

Функция управленческого прогнозирования ориентирована на предвидение будущего, на выработку научно обоснованных прогнозов, каждый из которых может стать управленческим решением. Управленческие прогнозы разрабатываются на основе информации, полученной в ходе реализации функции анализа.

 

Управленческий прогноз: понятие, задачи, функции

И принципы осуществления

 

Прогнозирование – это процесс формирования прогнозов на ос­нове анализа тенденций и перспектив развития объекта и процессов.

Прогноз – это вероятностное суждение о состоянии объекта в определенный момент времени в будущем и (или) об альтерна­тивных путях достижения этого состояния[56].

Прогнозный фон – совокуп­ность внешних по отношению к объекту прогнозирования условий существенных для решения задачи прогнозирования.

По своей роли в управлении, по своеобразию содержа­ния, по наличию особых форм и методов реализации прогно­зирование очень специфично, играет важную самостоятельную роль в управлении. Прогнозирование максималь­но значимо и развертывается наиболее интенсивно при опреде­лении целей организации и в особенности при переходе от цели к этапу разработки планов деятельности организации. Тем самым оно выполняет роль связующего звена, своеобразного «мостка» между функциями анализа, решения и планирования.

К основным задачам прогнозирования относятся[57]:

• разработка прогноза рыночной потребности в каждом конк­ретном виде потребительной стоимости в соответствии с результа­тами маркетинговых исследований;

• выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полезного эффекта;

• выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции в услови­ях рынка;

• выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза;

• прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом влияющих на них факторов;

• прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции;

• оптимизация прогнозных показателей качества по критерию максимального полезного эффекта при минимальных совокупных затратах за жизненный цикл продукции;

• обоснование экономической целесообразности разработки но­вой или повышения качества и эффективности выпускаемой про­дукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов.

Управленческое прогнозирование в системе менеджмента выполняет три основные функции:

ориентирующая (выборочный подход собираемой информации и определение реальных оптимальных направлений деятельности управленческой структуры);

нормативная (предохранение управленческой структуры от возможного субъективизма при помощи ограничительных норм, показателей, стандартов и т. д.);

предупредительная (выявление возможных отклонений в жизнедеятельности организации, причин этих отклонений и предложение путей по их возможному погашению).

Принципы управленческого прогнозирования:

• вариативность (разработка под каждую возможную задачу своего варианта прогноза);

• непрерывность (необходимость непрерывной корректировки прогнозов по мере конденсации релевантной информации);

• верификация (подтверждение истинности прогнозов опытным путем);

• рентабельность (экономический эффект от использования прогноза должен превышать затраты на его разработку);

• согласованность (для создания реальных прогностических моделей необходимо согласование различных типов прогнозов) и др.

Основные этапы разработки прогнозов:

1 этап – разработка цели и задач прогнозирования, выбор способов и средств осуществления, обозначение путей;

2 этап – построение базовой и альтернативных моделей прогнозируемого объекта;

3 этап – сбор данных прогнозного фона;

4 этап – построение динамических рядов показателей для отслеживания продвижения объекта к намеченной модели;

5 этап – оценка достоверности и точности прогнозов;

6 этап – выработка практических рекомендаций.

Основным объектом прогнозирования является внешняя среда организации, чем и обусловливается существование данной функции. Необходимость адаптации к меняющейся внешней среде требует своевременного прогнозирования этих изменений.

 

Типы управленческих прогнозов

 

Основания типологизации управленческих прогнозов (рис. 7.1):

по объекту прогнозирования выделяются:

○ экономические прогнозы (используются для предсказания общего состояния экономики или состояния конкретной организации);

○ технологические прогнозы (предсказание разработки новых технологий будущего, сроков разработки, экономических последствий внедрения);

○ сбытовые прогнозы (предсказание всего спектра проблем, возникающих в связи с реализацией производимой продукции);

○ социальные прогнозы (предсказание изменений в социальных установках людей и состояния общества в целом);

○ конкурентные прогнозы (предсказание возможных изменений стратегии и тактики конкурентов) и др.;

по времени упреждения выделяются:

○ оперативные;

○ краткосрочные;

○ среднесрочные;

○ долгосрочные прогнозы (сроки вырабатываются в зависимости от стратегических целей организаций);


 

 

 

Рис. 7.1. Типы управленческих прогнозов


по охвату явлений выделяются:

○ частные;

○ комплексные;

по соотношению с различными формами управления выделяются:

○ целевые прогнозы (ориентированы на максимальную оптимальность);

○ плановые прогнозы (ориентированы на наиболее целесообразные ограничители и прогноз возможных последствий от их учета);

○ программные (ориентированы на выявление основных тактических этапов и сроков их достижения);

○ проектные (ориентированы на выбор из многообразия наиболее перспективного) прогнозы.

Наибольшее распространение получила классификация прогнозов

по цели, которая позволяет выделять:

поисковые прогнозы (предсказание состояния системы или процесса в будущем, основанное на тенденциях настоящего развития),

нормативные прогнозы (предсказание состояния системы или процесса в будущем, основанное на неизменных нормативах).

Конечным продуктом управленческого прогнозирования являются плановые предположения (вся совокупность условий, факторов, обстоятельств, в которых будут реализовываться планы организации), которые ориентированы на внешнюю и внутреннюю среду. Структура среды достаточно обширна и сложна (рис. 7.2)[58], что в конечном итоге влияет на структуру плановых предположений.

 


Рис. 7.2. Структура внешней и внутренней среды организации

Плановые предположения – это результат прогнозирования, его конечный продукт. Структура плановых предположений включает:

• локальные;

• глобальные;

• детерминистские;

• стохастические;

• синтетические;

• качественные;

• количественные;

• полуконтролируемые;

• неконтролируемые;

• контролируемые;

• первичные;

• вторичные;

• краткосрочные;

• среднесрочные;

• долгосрочные;

• о результатах;

• о состоянии среды и др. (рис. 7.3).

 

 


Рис. 7.3. Структура плановых предположений



Последнее изменение этой страницы: 2016-06-08

headinsider.info. Все права принадлежат авторам данных материалов.