Главная

Категории:

ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника






Обращение неудачи в обратную связь


Внешнее окружение также способно либо поддерживать, либо разрушатьубеждение. Я могу продемонстрировать это на близком мне примере о моейматери, у которой семь лет назад был рецидив рака, и при тщательномобследовании врачи обнаружили, что практически каждая кость ее скелета былаотмечена метастазой. В итоге решено было ничего не предпринимать, крометого, что могло бы "уменьшить беспокойство", но ничего хорошего ей при этомне обещали. Мы не теряли надежды и прибегли к различным методам НЛП. И появиласьвера в то, что она сама сумеет повлиять на свое здо- ровье. Когда же она рассказала об этом своему врачу, он был весьмараздосадован, заявил, что это полная ерунда и настоятельно рекомендовалпрекратить попытки. Я попытался убедить его в обратном, но он сказал, чтомне не следует "проводить опыты над своей матерью". Таким образом, убеждение начинает подвергаться влиянию внешнего окружения, и вам необходимо утвердиться в нем настолько, чтобыникакое давление извне не могло его поколебать. Если же внешнее окружениеблагоприятно, создается надежная система поддержки. Хотя моя мать привыкла неукоснительно выполнять предписания врачей,однако в этом случае предпочла не следовать рецепту, в котором прописывалсялетальный исход, и когда через три месяца она вновь посетила этого доктора,он был ошеломлен произошедшими в ней переменами и вынужден быть признать,что применяемый ею метод заслуживает внимания. Тем не менее, как бы в отместку за успешное лечение без их участия, врачи пытались навязать моей матери курсы различных "терапий",не будучи сами в состоянии объяснить, с какой именно целью они это делали,но она решила придерживаться ранее начатого курса и по прошествии семи слишним лет по-прежнему живет и очень даже здравствует, проплывая по полмиликак минимум четыре раза в неделю и даже думать забыв о каких-либо симптомахрака. К сожалению, один из ее лечащих врачей, рекомендовавших ей не питать никаких иллюзий и готовиться к худшему, недавно покончил ссобой, узнав, что сам неизлечимо болен. Возможно, он стал жертвой своейсобственной самореализующейся системы убеждений. Таким образом, система убеждений, взаимоотношение убеждений соспособностями и поведением, а также влияние внешнего окружения являются темивопросами, которым мы должны уделять особое внимание, работая с убеждениями.

Определение убеждений

Попробуем теперь дать немного более точное определение тому, что такоеубеждение. Во первых, убеждение не есть стратегия; оно не дает знать, "какимобразом"; оно не является поведением. Убеждение -- это обобщение какого-либовзаимоотношения между различными проявлениями жизненного опыта. 1. Убеждение может быть обобщением СЛУЧАЙНЫХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ. Например: • Что, по вашему мнению, служит причиной рака? • Верите ли вы, что рак вызывают химические вещества, попадающие вокружающую среду? • Вызывает ли рак то, что мы делаем? • То, что мы думаем? • То, во что мы верим? • Может ли рак зависеть от того, кто мы? От наших генетическихособенностей? От ваших убеждений во многом зависит то, каким образом вы будете лечитьрак. Если вы верите, что он послан вам Богом как наказание за грехи, этоособым образом отразится на том, как вы себя поведете.

Убеждения в компании

Все это справедливо и для компаний. Я часто наблюдал в компаниях то,что иначе как раком или, по меньшей мере, тяжким недугом не назовешь. Весьвопрос в том, что, по вашему убеждению, является причиной подобных проблем. • Сотрудники? Руководство? Отсутствие требуемой квалификации? • Организационная структура? Организационная культура? • Деловая среда? Рынок? И то, что, по вашему убеждению, является причиной, определит, где выбудете искать решение. Имея же конкретное убеждение, вы сумеете найти именното, что ищете. Если вы убеждены, что это именно там, то там вы его инайдете. Убеждение может быть также обобщением ЗНАЧИМЫХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ. Например, если я болен раком, что это значит, независимо от егопричины? • Значит ли это, что я слабый человек? • Значит ли это, что я похож на свою мать, которая умерла от рака? • Значит ли это, что я ненавижу себя и что я плохой человек, поскольку заболел раком? • Значит ли это, что я слишком перенапрягался? • Значит ли это, что у меня появилась возможность по-настоящему что-тоосознать? Ваш ответ и будет определять вашу реакцию. Если в моей компании возникли проблемы, -- что это значит? • Значит ли это, что я неудачник? • Значит ли это, что я не заслуживаю успеха? • Значит ли это, что я должен отказаться от дальнейшей борьбы илиприкладывать больше усилий? И наконец, убеждения могут быть обобщением ОГРАНИЧЕНИЙ. Я убежден, что до определенного предела могу влиять на свое здоровье спомощью своих убеждений и своего разума, но выше этого предела уже ничего немогу. Но где же предел? Как далеко я могу идти? Моя компания может расти только до определенного предела и не более. Данные три типа обобщений и определяют типы откликов, которые мы будемполучать в конкретной ситуации. Категории вопросов, связанных с убеждениямиИз этих обобщений вытекают, главным образом, три категории вопросов,связанных с убеждением. Как правило, связанные с убеждением проблемывозникают в случае: БЕЗНАДЕЖНОСТИ: если человек не имеет никакой надежды, он чувствует илиубежден в том, что добиться результата просто невозможно. Отсутствует надежда. Это убеждение относительно результата. Если добиться результатаневозможно, к чему всякое беспокойство? БЕСПОМОЩНОСТИ: "Некоторые люди могут победить рак, но это люди особогосорта". "Я недостаточно хорош, я не обладаю такими способностями. Этовозможно, но я на это не способен". "У некоторых людей бизнес процветает, ноу меня нет того, что для этого требуется". НЕЗАСЛУЖЕННОСТИ: "Наверное, это возможно, может быть, у меня есть все,что для этого нужно, но достоин ли 'я? Заслужил ли я это? Может быть, я незаслуживаю хорошего здоровья. Возможно, я получаю по заслугам". Люди непредпринимают попыток добиться того, чего, по их мнению, они не заслужили.Они будут уверенно добиваться того, что считают для себя заслуженным.

Работа с убеждениями

Далее непосредственно приступим к работе с убеждениями. Мы упомянуливскользь о безнадежности, беспомощности, незаслуженности. Как возникаюттакие убеждения? Каким образом можно на них повлиять? Если мы не собираемсяих оспаривать, то что в этом случае нужно делать? Я могу высказать по этому поводу одно свое убеждение: Вы можете только направить людей на путь изменения своих убеждений. Вамникогда не удастся самому изменить чьи-либо убеждения. Задача в том, чтобыподстроиться и направить человека на путь самостоятельной выработки новыхубеждений. II. УБЕЖДЕНИЯ О СПОСОБНОСТЯХ Убеждения и опыт пережитых неудачПриступая к работе с убеждениями, я хотел бы начать прежде всего субеждений, относящихся к способностям и неудачам. Убежденность в том, что выпотерпите неудачу, образует самореализующееся пророчество. Так, если я ужедвадцать раз безуспешно пытался сбросить вес и кто-то мне сообщает, чтосуществует новый метод НЛП, позволяющий похудеть, я просто не поверю, что онможет мне чем-то помочь, поскольку двадцать предыдущих методов не далиникакого результата. И это убеждение играет весьма важную роль. Противоположный случай представляют люди, которые верят в то, что, еслисумеют увидеть (визуализировать) картину успешного результата, тообязательно его добьются. Мне известен пример, когда одна группа гимнастов былапроинструктирована, как визуализировать свою способность выполнитьопределенное упражнение, в то время как в другой группе такой инструктажпроведен не был. Пару недель спустя, когда обеим группам было предложеновыполнить это упражнение без предварительной тренировки, в первой группеуспех сопутствовал от 50 до 60% спортсменов, в то время как во второй --только 10%. Но что же произошло с теми 40-50% гимнастов, которые не смогливыполнить упражнение, хотя предварительно визуализиро-вали свой успех?Помимо всего прочего, я обнаружил, что если человек вполне отчетливопредставляет себе, как добивается успеха, но при этом не верит в себя, то онговорит: "Я никогда не смогу этого сделать. Это всего-навсего нереалистичныеожидания или ложные надежды". "Чем яснее я это представляю, тем сильнее начинаю чувствовать, что,вероятнее всего, не смогу этого сделать". Вот пример того, как убеждения могут воздействовать на визуализацию. Умение визуализировать является функцией наших способностей, но тем,что обеспечивает визуализации значимость, является убеждение. Я знаю людей, которые боятся представить себя в роли победителя,поскольку уверены, что тогда у них точно ничего не получится. Этоиллюстрирует взаимоотношение между убеждением и стратегией. Для того чтобычто-то совершить, недостаточно лишь знать, как это можно сделать. Фактическиуверенность в том, что я потерплю неудачу, может стать наилучшим способомнепременно потерпеть неудачу. Обратное также верно. Убежденность вэффективности плацебо гарантирует эффект плацебо. Однажды я интервьюировал изобретателя одного прибора, для окончательнойдоработки которого потребовались многоступенчатые испытания. Я спросил, какему удалось остаться верным своей цели и выдержать все эти неудачи. Онответил, что не считает эти испытания неудачами, а просто решением иныхпроблем, чем та, над которой он работал. Как человек достигает этого? Благодаря функции убеждения, а недействительности. Изобретатель был просто убежден в том, что данныерезультаты были решением других проблем, таким образом они становилисьресурсом, а не неудачей. Я бы хотел немного подробней поговорить о неудаче. Различие между тем,воспринимается ли нечто как обратная связь или как неудача, приобретаетособое значение в "кризисной" точке, упомянутой мною ранее (см. главу I,"Ожидание собственной действенности"), когда ожидания относительно некоторойспособности и фактическая действенность человека максимально расходятся. Уверен, что многие из вас ранее ставили себе цели, которых не сумелидобиться. И, даже думая о них сейчас, вы почти боитесь предприниматьчто-либо еще. Зачем вновь подвергать себя риску потерпеть неудачу? Зачемвообще пробовать что-то из этого НЛП, коль скоро все равно ничего не выйдет? Даже для того, чтобы просто попытаться сделать что-либо, нужно бытьоткрытым этому. Вы должны быть готовы. Но каким образом? Как стать открытым? Приводимый далее практический пример показывает, как средства НЛП,такие как ключи доступа, репрезентативные системы и субмодальности, могутприменяться в различных сочетаниях с целью воздействия на подобного родаограничивающие убеждения.


Последнее изменение этой страницы: 2016-06-09

headinsider.info. Все права принадлежат авторам данных материалов.