Главная

Категории:

ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника






Предложения по совершенствованию стратегического направления деятельности IKEA


С целью анализа взрыво- и пожароопасности, а также для разработки мер пожарной профилактики необходимо классифицировать подразделения ООО «ИКЕА ДОМ» по взрыво- и пожароопасности. Помещения и здания в соответствии с ФЗ №123 «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности» подразделяются на категории А, Б, В1-В4, Г и Д. Приведем классификацию подразделений ООО «ИКЕА ДОМ» по взрыво- и пожароопасности в таблице 6.3

Таблица 8. – Классификация подразделений ООО «ИКЕА ДОМ» по взрыво- и пожароопасности

Подразделение Категория помещения по ФЗ №123 Классы зон по ФЗ №123
Взрывоопасные Пожароопасные
Кухни и рестораны В П-IIа
Производственный цех В - П-IIа
Склад В - П-IIа
Автогараж Г -
Торговое помещение Г - -
РММ Г - -
Электроцех Г - -
Продовольственный склад Д - -
Администрация - - П-IIа

 

В производственных и складских помещениях ООО «ИКЕА ДОМ», не оборудованных внутренним противопожарным водопроводом и автоматическими установками пожаротушения установлены пожарные

 

щиты.

На ООО «ИКЕА ДОМ» используются углекислотные огнетушители. В офисном помещении располагаются пожарные щиты закрытого типа, в остальных помещениях открытого типа. Ящики с песком, как правило, устанавливаются рядом со щитами в помещениях или на открытых площадках, где возможен разлив легковоспламеняющихся или горючих жидкостей.

Следует отметить, что помимо всех необходимых средств пожаротушения, на территории ООО «ИКЕА ДОМ» базируется собственный пожарный расчет в составе 1 бригады пожаротушения и пожарного автомобиля. За анализируемый период ни одного факта воспламенения, взрыва, пожара отмечено не было, что свидетельствует о высокой эффективности противопожарных мероприятий предупредительного характера. К профилактическим относят бытовые действия, уменьшающие вероятность возникновения пожара:

– изоляция электропроводки во избежание возникновения короткого замыкания, способного привести к пожару;

– изоляция от влаги розеток, расположенных в санузлах и на внешних стенах;

– установка УЗО и автоматических предохранителей;

– курение разрешено в строго установленных местах;

– для тушения окурков используют пепельницы

В процессе производственной деятельности в любой организации время от времени возникают несчастные случаи. В долговременном плане от этого, видимо, пока никуда не деться. Вопрос лишь в том, чтоб их было как можно меньше.
Согласно статье 217 Трудового Кодекса РФ на ООО «ИКЕА ДОМ» создана служба охраны труда.

 

Для улучшения условий труда на производстве всегда ставится задача – установить причины и закономерности появления несчастных случаев и профессиональных заболеваний. В настоящее время при анализе выделяют следующие причины производственного травматизма: организационные, технические, причины неудовлетворительного состояния производственной среды и психофизиологические.

Анализ работы по охране труда в ООО «ИКЕА ДОМ» показал, что случаев производственного травматизма и профессиональных заболеваний в течение трех исследуемых лет не было.

Далее следует провести экономический анализ результатов социального страхования от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний (таблица 6.4).

Таблица 9. Экономический анализ результатов социального страхования от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний ООО «ИКЕА ДОМ»

Показатели 2008 г. 2009 г. 2010 г. Темп роста (2010 г. к 2008 г.), %
1 Класс профессионального риска предприятия -
2 Страховой тариф на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний, % 0,4 0,4 0,4
3 Страховой взнос на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний, тыс. руб. 104,22 146,74 183,58 176,20
4 Скидка к страховому тарифу на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний, % - - - -
5 Надбавка к страховому тарифу на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний, % - - - -

 

Рассмотрев таблицу 6.4, необходимо отметить, что надбавок к страховому тарифу на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний нет, так как отсутствуют случаи

производственного травматизма.

Следовательно, ООО «ИКЕА ДОМ» имеет право получить скидку к страховому тарифу, так как в организации прошла успешно аттестация рабочих мест по условиям труда. Размер данной скидки рассчитывается территориальным органом Фонда социального страхования РФ, но не может превышать 40 % страхового тарифа.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Учитывая особенности российского рынка, ИКЕА не может рассчитывать на большую прибыль в ближайшие годы. Скорее всего, российское подразделение ИКЕА еще долго будет финансироваться за счет головного офиса.

За 60 лет работы компания ИКЕА достигла серьезных успехов и имеет шанс удерживать прочные позиции на рынке и далее. Сложившаяся структура компании обеспечивает её целостность и независимость. Большие масштабы деятельности позволяют снижать издержки на единицу продукции. ИКЕА соответствует основным требованиям потребителей относительно цены, качества, дизайна товара.

На рынках зарубежных стран востребованность ИКЕА проверена опытом. Что же ждет ИКЕА в России? Россия — огромная страна со 145-миллионным населением. Здесь особенно остро ощущается недостаток качественной, красивой и доступной мебели. Мебели не для избранных, а для обычных людей. Поэтому для ИКЕА открытие магазинов в России очень важно.

По результатам проведенных исследований можно сделать вывод, что в России этой компании будет несколько труднее завоевать рынок. Это связано с ценовой политикой ИКЕА и различным уровнем доходов населения в разных регионах. Но ИКЕА не боится текущей экономической нестабильности в России, поскольку нацелена на долгосрочную перспективу.

 

На сегодняшний день в России работают три магазина ИКЕА. Первый
магазин ИКЕА Химки был открыт 22 марта 2000 года. На открытие пришло более 37500 человек. Среднее число посетителей каждого магазина ИКЕА колеблется от 5000 человек в будни до 30000 в праздники и выходные. Работу обоих магазинов обеспечивают более 1000 сотрудников. На свое будущее в России компания смотрит с оптимизмом и планирует открыть в

общей сложности пять-шесть магазинов ИКЕА в Москве, один-два в Санкт-Петербурге и около двенадцати магазинов в других городах России.

Каждый год компания открывает новые магазины по всему миру, и для
удовлетворения растущего спроса на товары ИКЕА требуется все большее
количество продукции. По оценке ИКЕА, российский производственный рынок обладает высочайшим потенциалом, который используется пока не в полной мере. Богатые российские леса и низкая стоимость ресурсов чрезвычайно привлекательны для поставщиков и производителей мебели ИКЕА. Развитие закупочной деятельности в России является для компании приоритетным направлением. Сегодня поставку продукции для ИКЕА осуществляют около 50 российских производителей. В России уже работают три закупочных офиса ИКЕА в Санкт-Петербурге, Москве и Новосибирске. Планируется открытие офиса в Иркутске. Общий объем закупок составляет 70 миллионов долларов, что составляет чуть более 1% от общего объема закупок в мире. ИКЕА планирует увеличить этот показатель до 500 миллионов долларов.

Помимо размещения заказов на российских предприятиях, ИКЕА ведет работу по развитию собственного производства в России. Сведвуд, промышленная группа компании ИКЕА, в июле 2002 года открыла первую очередь фабрики по производству мебельных компонентов в городе Тихвин Ленинградской области. Планируется, что эта фабрика будет использоваться как обучающий центр для руководителей мебельной и деревообрабатывающей промышленности России.

 

Ближайшие 3 года ИКЕА в России будет работать в убыток. Но есть основания утверждать, что благодаря своей маркетинговой политике постепенно компания завоюет свою долю и на российском рынке и при благоприятных условиях станет лидером на российском рынке предметов интерьера.

Уровень развития российской мебельной промышленности пока не соответствует современным требованиям, поэтому одним из тормозящих факторов для ИКЕА в России будет отсутствие партнеров в регионах. Из российских компаний серьезные заявки делает пока лишь «Шатура», которая имеет собственную розницу, и еще единичные компании. Поэтому партнеров на российском рынке ИКЕА будет найти сложно – производители могут предоставить лишь свои площади под сборочное производство, а выполнять заказы ИКЕА большинство производителей пока просто не в состоянии.

А так как в ближайшее время навряд ли произойдет качественный скачок в развитии отечественного мебельного рынка в ближайшие годы у ИКЕА не появиться серьезных конкурентов в нашей стране. А следовательно она может позволить себе методично и не торопясь развиваться, увеличивая свой оборот, что в дальнейшем при благоприятной внешней среде будет способствовать достижению лидерских позиций.

В результате предлагаемых мероприятий экономический эффект составит 317299,66 тыс. руб.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) (в ред. от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // Российская газета. – 25 декабря 1993 г.

2. Гражданский Кодекс РФ. Часть первая – Федеральный закон от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (в ред. ФЗ от 30.11.2011 № 363-ФЗ). Принят Государственной думой 21.10.1994. // СЗ РФ. – 1994. – № 32. – ст. 3301.

3. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая – Федеральный закон от 26 01.1996. №14-ФЗ (в ред. ФЗ от 30.11.2011 № 363-ФЗ) Принят Государственной Думой 22.12.1995. // СЗ РФ. – 1996. – № 5. – ст. 410.

4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая – Федеральный закон от 31.07. 1998. (в ред. ФЗ от 16.11.2011 № 321-ФЗ). Принят Государственной Думой 16.07.1998 // СЗ РФ. – 1998. – № 31. – ст. 3824.

5. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая – Федеральный закон от 5.08.2000. (в ред. ФЗ от 16.12.2011 № 405-ФЗ) Принят Государственной думой 19.07.2000. Одобрен Советом Федерации 26.07.2000 // СЗ РФ. – 2000. – № 32. – ст. 3340.

6. Федеральный закон «О рекламе»: ФЗ от 13 марта 2006 года № 38-ФЗ (в ред. ФЗ от 24.11.2011 № 327-ФЗ) // СЗ РФ. – 2006. – № 12. – ст. 1232.

7. Абрютина, М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и сервис, 2009. – 510 с.

8. Абчук В.А. Азбука маркетинга. – СПб.: СОЮЗ, 2009. – 396 с.

9. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии // Деньги и кредит. – 2008.– №7. – С. 14 – 16.

10. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Кнорус, 2011. – 400 с.

 

11. Амблер, Т. Практический маркетинг / Пер. с англ. под общ. ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2008. — 400 с.

12. Ассель, Генри. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА — М, 2008. – 804 с.

13. Багиев, Г.Л. и др. Маркетинг; Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасович, X. Анн; Под общ. ред. Г.Л. Багиева. – М.: Экономика, 2009. – 250 с.

14. Большаков, А. С., Михайлов, В. И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2009. – 416 с.

15. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2011. – 511 с.

16. Брэддик, У. Менеджмент в организации. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 515 с.

17. Бурлаенко, А.Х. Методические рекомендации по определению экономической эффективности торговой рекламы. – Киев: Украйна, 2008. – 290 с.

18. Бачурин, А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. – 2009. – № 4. – С. 28-31

19. Донцова, Л.В., Никифорова, Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник для вузов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело и сервис, 2010.–390 с.

20. Друкер, П. Рынок: как выйти в лидеры. – М.: НОРМА, 2008. – 500 с.

21. Веснин, В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада-ЛТД, 2010. – 384 с.

22. Виханский, О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. Изд. 3. –М.: Гардарики, 2010. – 528 с.

23. Вишняков, О., Горшунова, С. Анализ эффективности затрат на рекламу, или копейка рубль бережет // Бизнес. – 2010. – № 2. – С. 41 – 44.

 

 

24. Гермогенова, Л.Ю. Эффективная реклама в России: Практика и рекомендации. — М.: Рус-Партнер Лтд, 2008. — 252 с.

25. Голубков, Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – М.: Дело, 2008. – 192 с.

26. Гончарук, В. А. Разработка рекламных кампаний // Маркетинговое консультирование. 2010. – № 14. – С. 27 – 30.

27. Драчева, Е.Л. Менеджмент. – М.: Академия, 2011. – 288 с.

28. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. – Минск: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 2008. – 640 с.

29. Егоршин, А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. Изд. 3. – Н. Новгород: НИМБ, 2011. – 720 с.

30. Коротков, Э. М. Менеджмента. – М.: ДЕКА, 2011.– 640 с.

31. Костоглодов, Д.Д., Саввиди, И.И. Маркетинг предприятия. – М.: Контур, 2009. – 112 с.

32. Кохтев, Н.Н. Реклама – искусство слова: Рекомендации для составителей рекламных текстов. –М.: Изд-во Моск.ун-та, 2010. – 93с.

33. Котлер, Ф., Армстронг, Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. — 4-е европ. изд. — К.; М.; СПб. : Вильямс, 2011. – 1200 с.

34. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2009. – 816 с.

35. Котлер, Ф., Амстронг, Г. Введение в маркетинг. –М.: Вильямс, 2009. – 832 с.

36. Лафта, Дж. К. Менеджмент.–М.: КноРус, 2008. – 592 с.

37. Лебедев, О.Т., Филиппова, Т.Ю. Основы маркетинга: Учеб. пособ. -СПб.: ИД «МиМ», 2008. – 320 с.

 



Последнее изменение этой страницы: 2016-06-09

headinsider.info. Все права принадлежат авторам данных материалов.