Главная

Категории:

ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника






ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОВЕРКИ ПОЛУЧЕННЫХ ЗНАНИЙ


1. Содержанию какого понятия соответствует следующее определение - процесс целенаправленного воздействия на объект – это:

1. Менеджмент.

2. Управление.

3. Функция менеджмента.

2. Содержание какого понятия отражает следующее определение – особый вид деятельности, который позволяет объединить усилия работников организации по достижению общей цели – это:

1. Менеджмент.

2. Управление.

3. Функция менеджмента.

 

3. Какому понятию соответствует следующее определение – способ воздействия на объект управления - это:

1. Менеджмент.

2. Функция менеджмента.

3. Метод менеджмента.

 

4. В системе управления организацией - субъект управления – это:

1. Управляющая подсистема.

2. Управляемая подсистема.

3. Связующая подсистема.

 

5. В системе управления организацией - объект управления – это:

1. Управляющая подсистема.

2. Управляемая подсистема.

3. Связующая подсистема.

 

В каком виде может быть реализовано в процессе управления управляющее воздействие?

1. Приказ, распоряжение, указание.

2. План, задание.

3. Отчет.

4. Данные контроля.

 

В каком виде может быть реализована в процессе управления обратная связь?

1. Приказ, распоряжение, указание.

2. План, задание.

3. Отчет.

4. Данные контроля.

Можно ли представить процесс управления в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирмы?

1. Можно.

2. Нельзя.

 

Что поступает в организацию из внешней среды?

1. Цели.

2. Информация.

3. Ресурсы.

4. Директивные указания.

5. Отчетные данные.

 

Что поступает во внешнюю среду из организации?

1. Информация.

2. Ресурсы.

3. Отчетные данные.

4. Готовая продукция.

 

Что является результатом деятельности объекта управления?

1. Информация.

2. Функция управления.

3. Готовая продукция организации.

4. Управленческое решение.

Что является результатом деятельности субъекта управления?

1. План, приказ, задание.

2. Управленческое решение.

3. Готовая продукция организации.

 

Что является предметом труда работников управления?

1. Сырье, материалы.

2. Готовая продукция.

3. Информация.

4. Ресурсы.

 

Что является продуктом труда менеджера?

1. Выполненная функция.

2. Решенная задача.

3. Готовая продукция.

4. Управленческое решение.

 

 

 

Что такое организационное управление?

1. Управление производственными процессами.

2. Управление технологическими процессами.

3. Управление людьми.

4. Функция управления.

 

На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления?

1. Во внешней среде.

2. Во внутренней среде.

3. Во внешней и внутренней среде.

 

Какие составляющие включаются в среду прямого воздействия организации?

1. Поставщики.

2. Конкуренты.

3. Собственники.

4. Научно-технические организации.

5. Государственные органы.

 

Что из ниже перечисленного принято считать элементами внутренней среды организации?

1. Цели.

2. Персонал.

3. Методы решения управленческих задач.

4. Функции персонала.

5. Структуру.

6. Технологию.

7. Управленческие решения.

 

Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования?

1. Происходят.

2. Не происходят.

3. Происходят только в отдельных элементах.

 

Что влияет на процесс принятия решений в организации?

1. Состояние внешней среды.

2. Состояние внутренней среды.

3. Решения зависят только от лиц, принимающих решения.

 

Какие из ниже перечисленных функций относятся к специфическим функциям управления?

1. Мотивация.

2. Коммуникационные.

3. Организация труда.

4. Общее руководство.

5. Оперативное управление.

Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?

1. Планирование.

2. Организация.

3. Мотивация.

4. Контроль.

5. Руководство.

 

Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют установить цели организации и обеспечить их выполнение?

1. Планирование.

2. Организация.

3. Контроль.

4. Мотивация.

 

Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации?

1. Планирование.

2. Организация.

3. Контроль.

4. Мотивация.

 

Для чего предназначена организационная структура управления?

1. Для установления целей организации.

2. Для обеспечения единства действия всех элементов организации.

3. Для стимулирования действий работников организации.

 

Какие связи существуют между звеньями в организационной структуре управления?

1. Вертикальные.

2. Горизонтальные.

3. Функциональные.

4. Линейные.

5. Смешанные.

 

Что характеризуют линейные вертикальные связи организационной структуры?

1. Наличие совместно решаемых звеньями задач.

2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам.

3. Подчиненность в рамках определенной функции.

 

Что характеризуют функциональные вертикальные связи организационной структуры управления?

1. Наличие совместно решаемых звеньями задач.

2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам.

3. Подчиненность в рамках определенной функции.

 

29. Что характеризуют горизонтальные связи организационной структуры управления:

1. Наличие совместно решаемых звеньями задач.

2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам.

3. Подчиненность в рамках определенной функции.

 

Какие специфические функции выполняют линейные руководители?

1. Общее руководство.

2. Оперативное управление.

3. Технико-экономическое планирование и прогнозирование.

4. Организацию труда и заработной платы.

 

Какие специфические функции выполняют функциональные звенья структуры?

1. Общее руководство.

2. Оперативное управление.

3. Технико-экономическое планирование и прогнозирование.

4. Организацию труда и заработной платы.

5. Бухгалтерский учет.

 



Последнее изменение этой страницы: 2016-06-10

headinsider.info. Все права принадлежат авторам данных материалов.